Izobrazbe

Kada organizacija postavi nove poslovne ciljeve, potrebna su neka unaprjeđenja. Ta unaprjeđenja uključuju procese, poslovne uloge, tehnologiju, ustrojstvene strukture, itd. Projekti obično donose rješenje, ali promjena prema poboljšanom stanju organizacije, je u biti u ljudima. Ljudi moraju promijeniti način na koji rade svoj posao i samo tada organizacija u cjelini može postati bolja i tada će biti u stanju ostvariti poslovne rezultate. Otpor je uobičajen i jako je važno da zaposlenici razumiju potrebu za promjenom i rizike od neuvođenja promjene. Menadžeri ovo moraju prikladno priopćiti zaposlenicima i dati odličan primjer koji će zaposlenici pratiti. Ciljevi učenja Menadžeri koji pohađaju jednodnevni [...]

Ova poludnevna radionica je napravljena kako bi pomogla menadžerima projekta i praktičarima promjene u razumijevanju jedni drugih na putu do postizanja konačnih rezultata i prepoznavanju koristi od promjene. Ova radionica usmjerena na rezultate, uči sudjelovatelje kako i kada integrirati planove za promjene u projektne planove, i kako upravljati promjenom koju projekt donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i donijeli očekivane ishode. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice su: Razumijevanje kako strukturiran pristup promjeni pokreće usvajanje i uporabu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrijebiti ovaj pristup Identificiranje obuhvaćenih skupina zaposlenika, rad s njima kroz promjenu i poboljšavanje njihove prilagodbe rezultatima [...]

Bez obzira na veličinu promjene, bilo da je riječ o primjeni male promjene u procesu ili strategijske promjene s velikim ulaganjima, ljudi su ti koji će je provesti u djelo. Vaš cilj treba biti motiviranje zaposlenika i pomoć u prihvaćanju vaših planova za promjenu. Oni imaju važnu ulogu a ova izobrazba je napravljena kako bi se pozabavili brigama zaposlenika i osnažila ih u napretku kroz promjene. Ciljevi učenja Koristi od ove radionice: Razumjeti vrijednost promjene i naučiti kako na nas različito utječe Naučiti koristiti ADKAR® Model i identificirati točke otpora Provjeriti ključne principe ljudske strane promjene Osposobljeno i samouvjereno osoblje [...]

Ovaj jednodnevni program za učenje je napravljen kako bi pružio osnove upravljanja promjenom i kako bi sudjelovatelji razumjeli koristi koje učinkovito upravljanje ima po organizaciju. Pet načela se primjenjuje na pravi projekt ili inicijativu za promjenu kako bi se izgradila svijest i želja za implementacijom upravljanja promjenama. Ciljevi učenja Glavne koristi od ovog programa su: Ustvrđena definicija upravljanja promjenama i razumijevanje njezine vrijednosti Razumijevanje utjecaja na ishode organizacije Razumijevanje veze između tehničke strane i ljudske strane promjene Brz prikaz istraživanja i najboljih primjera u upravljanju promjenama Razumijevanje kako primijeniti ADKAR Model Razvoj plana posvećenosti aktivnostima Ovaj program nudi razumijevanje [...]

Prema referentnim izučavanjima tvrtke Prosci® o upravljanju promjenama, koja su obavljana tijekom 18 godina, vidljivo i aktivno pokroviteljstvo je glavni čimbenik uspješne promjene. Ovaj program je napravljen kako bi viši rukovoditelji i lideri organizacije razumjeli svoju ulogu tijekom promjene i njezinu važnost u postizanju poslovnih rezultata. Otpor promjenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni čimbenik uspjeha. Lideri koji razumiju svoju ulogu u zalaganju za promjene uspješniji su u postizanju poslovnih ciljeva. Ako žele biti praćeni od drugih, oni moraju voditi promjenu. Ova jednodnevna radionica unaprjeđuje vještine rukovoditelja i viših lidera i oprema ih tehnikama koje će im pomoći [...]