KRATKO IZVJEŠĆE POKROVITELJA O UPRAVLJANJU PROMJENOM
Prema referentnim izučavanjima tvrtke Prosci® o upravljanju promjenama, koja su obavljana tijekom 18 godina, vidljivo i aktivno pokroviteljstvo je glavni čimbenik uspješne promjene. Ovaj program je napravljen kako bi viši rukovoditelji i lideri organizacije razumjeli svoju ulogu tijekom promjene i njezinu važnost u postizanju poslovnih rezultata. Otpor promjenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni čimbenik uspjeha. Lideri [...]
OSNOVE UPRAVLJANJA PROMJENAMA
Ovaj jednodnevni program za učenje je napravljen kako bi pružio osnove upravljanja promjenom i kako bi sudjelovatelji razumjeli koristi koje učinkovito upravljanje ima po organizaciju. Pet načela se primjenjuje na pravi projekt ili inicijativu za promjenu kako bi se izgradila svijest i želja za implementacijom upravljanja promjenama. Ciljevi učenja Glavne koristi od ovog programa su: Ustvrđena definicija upravljanja promjenama [...]
USMJERENOST ZAPOSLENIKA NA UPRAVLJANJE PROMJENOM
Bez obzira na veličinu promjene, bilo da je riječ o primjeni male promjene u procesu ili strategijske promjene s velikim ulaganjima, ljudi su ti koji će je provesti u djelo. Vaš cilj treba biti motiviranje zaposlenika i pomoć u prihvaćanju vaših planova za promjenu. Oni imaju važnu ulogu a ova izobrazba je napravljena kako bi se pozabavili brigama zaposlenika [...]
RADIONICA ZA ISPORUČIVANJE REZULTATA PROJEKTA
Ova poludnevna radionica je napravljena kako bi pomogla menadžerima projekta i praktičarima promjene u razumijevanju jedni drugih na putu do postizanja konačnih rezultata i prepoznavanju koristi od promjene. Ova radionica usmjerena na rezultate, uči sudjelovatelje kako i kada integrirati planove za promjene u projektne planove, i kako upravljati promjenom koju projekt donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i donijeli [...]
PROGRAM UPRAVLJANJA PROMJENOM ZA MENADŽERE
Kada organizacija postavi nove poslovne ciljeve, potrebna su neka unaprjeđenja. Ta unaprjeđenja uključuju procese, poslovne uloge, tehnologiju, ustrojstvene strukture, itd. Projekti obično donose rješenje, ali promjena prema poboljšanom stanju organizacije, je u biti u ljudima. Ljudi moraju promijeniti način na koji rade svoj posao i samo tada organizacija u cjelini može postati bolja i tada će biti u stanju [...]