Prema referentnim izučavanjima tvrtke Prosci® o upravljanju promjenama, koja su obavljana tijekom 18 godina, vidljivo i aktivno pokroviteljstvo je glavni čimbenik uspješne promjene. Ovaj program je napravljen kako bi viši rukovoditelji i lideri organizacije razumjeli svoju ulogu tijekom promjene i njezinu važnost u postizanju poslovnih rezultata.
Otpor promjenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni čimbenik uspjeha. Lideri koji razumiju svoju ulogu u zalaganju za promjene uspješniji su u postizanju poslovnih ciljeva. Ako žele biti praćeni od drugih, oni moraju voditi promjenu.
Ova jednodnevna radionica unaprjeđuje vještine rukovoditelja i viših lidera i oprema ih tehnikama koje će im pomoći u razvitku kroz promjenu.
Ciljevi učenja
Rukovoditelji i viši lideri će:
- Razumjeti važnost snažne liderske uloge i jasne komunikacije kako bi prošli kroz promjenu bez većeg otpora
- Naučiti kako postati aktivniji i vidljiviji pokrovitelj i kako podržati projekte kako bi bili uspješni tijekom promjene i postigli željene poslovne rezultate
- Imati priliku procijeniti portfelje promjene njihove organizacije pomoću Prosci alata
Program je napravljen za lidere organizacije koji moraju podržati inicijative za promjenu i imati aktivnu ulogu kao pokrovitelji. To su:
- Izvršni direktori
- Viši rukovoditelji
- Projektni i programski upravni odbori
Raspored programa
Jutro
- Veza između upravljanja promjenom i poslovnih rezultata
- Poslovni slučaj za upravljanje promjenom
- Reper za upravljanje promjenom i podatci o najboljim praksama
- Kako se pozicionirati za uspešno pokroviteljstvo
Poslijepodne
- Kako pozicionirati vašu organizaciju za uspješnu provedbu promjene
- Modeli promjene: 3-fazni Prosci proces i Prosci ADKAR® Model
- Kritične uloge u provedbi promjene
- Zrelost organizacije za promjene
Materijali uključeni u paket:
- Radna bilježnica programa, brošure i priručnik za procjenu
- Best Practices in Change Management – Izvadak iz 11. izdanja
- Jednogodišnja pretplata na digitalni sadržaj iz paketa Prosci Hub Solution Suite, uključujući:
- Research Hub – digitalna verzija Best Practices in Change Management – 11. izdanje
Ovaj program moderator prilagođava kako bi ispunio potrebe nazočnih rukovoditelja.
Tipične teme uključuju:
- Pripreme za upravljanje promjenom
- Veza između upravljanja promjenom i financijskog učinka
- Prosci Project Change TriangleTM
- Procjena zdravlja portfelja strategijske promjene (opcijski)
- Pregled metodologije upravljanja promjenom
- Uloga pokrovitelja u promjeni
- Koje poruke zaposlenici žele čuti od vas
- Uloga menadžera i lidera ekipe
- Osposobljavanje menadžera kako bi postali učinkoviti voditelji promjene
- Prosci®-jev ADKAR® model osobne promjene
Preduvjet: nema
Pripremni radovi: nema