Ova poludnevna radionica je napravljena kako bi pomogla menadžerima projekta i praktičarima promjene u razumijevanju jedni drugih na putu do postizanja konačnih rezultata i prepoznavanju koristi od promjene. Ova radionica usmjerena na rezultate, uči sudjelovatelje kako i kada integrirati planove za promjene u projektne planove, i kako upravljati promjenom koju projekt donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i donijeli očekivane ishode.

Ciljevi učenja

Koristi od ove radionice su:

  • Razumijevanje kako strukturiran pristup promjeni pokreće usvajanje i uporabu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrijebiti ovaj pristup
  • Identificiranje obuhvaćenih skupina zaposlenika, rad s njima kroz promjenu i poboljšavanje njihove prilagodbe rezultatima projekta kako bi postigli željene ishode projekta
  • Određivanje okvira za integraciju upravljanja promjenom u upravljanje projektom u okviru organizacije
  • Naučit će koristiti Prosci® Nacrt za upravljanje promjenom za mapiranje rada na upravljanju promjenama tijekom trajanja projekta

Ova radionica je najkorisnija menadžerima projekta i članovima projektnog tima. Korisna je i za svakoga tko želi koristiti strukturiran pristup za upravljanje promjenom u budućim projektima – programeri rješenja, organizacijski programeri, itd.

Raspored programa

  • Definirajte upravljanje promjenom u kontekstu vašeg projekta (Namjera, Ciljevi, Opseg, Tijek rada, Prekretnice, Rezultati, Vremenski okviri)
  • Kako možemo integrirati upravljanje projektom i upravljanje promjenom (ljudi, procesi, alati)
  • Provedba analize ušteda

Materijali za tečaj uključeni u paket:

  • Radna bilježnica programa
  • Nacrt upravljanja promjenom
  • Ekspoze o istraživanju najboljih primjera u upravljanju promjenom
  • Snimljen webinar: Integriranje upravljanja promjenom i upravljanja projektom
  • Upravljanje promjenom: Ljudska strana promjene
  • ADKAR®: Model za promjenu

Ovaj program obuhvaća sljedeće teme:

  • Vrijednost upravljanja promjenom
  • Koristi od upravljanja promjenom u organizaciji i u projektima
  • Uštede od upravljanja promjenama
  • Definiranje ROI upravljanja promjenama u projektu
  • Kako integrirati upravljanje promjenama u upravljanje projektom
  • Pregled ADKAR® modela
  • Pregled Prosci® metodologije upravljanja promjenama
  • Procjena ljudskog rizika
  • 5 poluga za upravljanje promjenom
  • Pokazatelji uspješnosti upravljanja promjenom

Preduvjet: nema

Pripremni radovi:

1. Odaberite jedan od vaših projekata i obavite pripremne radove (primit ćete Prework Pack putem e-maila nakon što podnesete prijavu)

2. Preslušajte/Pročitajte knjigu„ADKAR®: A model for Change in Business, Government, and Our Community“, autor Jeffrey Hiatt (Poglavlja 1–9, vrijeme čitanja 1 do 2 sata)

3. Ulogujte se na Prosci portal

Tjedan dana prije programa, primit ćete e-mail s adrese portal@prosci.com. Prijavite se prije radionice i u slučaju pojave bilo kakvih problema, prijavite to timu Prosci Portala.

Kako biste uspješno sudjelovali u programu, trebat će vam:

  • Prijenosno računalo s pristupom Prosci® Portalu
  • Preslika vaših obavljenih pripremnih radova
PREDSTOJEĆE RADIONICE