Ova poludnevna radionica je napravljena kako bi pomogla menadžerima projekta i praktičarima promjene u razumijevanju jedni drugih na putu do postizanja konačnih rezultata i prepoznavanju koristi od promjene. Ova radionica usmjerena na rezultate, uči sudjelovatelje kako i kada integrirati planove za promjene u projektne planove, i kako upravljati promjenom koju projekt donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i donijeli očekivane ishode.
Ciljevi učenja
Koristi od ove radionice su:
- Razumijevanje kako strukturiran pristup promjeni pokreće usvajanje i uporabu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrijebiti ovaj pristup
- Identificiranje obuhvaćenih skupina zaposlenika, rad s njima kroz promjenu i poboljšavanje njihove prilagodbe rezultatima projekta kako bi postigli željene ishode projekta
- Određivanje okvira za integraciju upravljanja promjenom u upravljanje projektom u okviru organizacije
- Naučit će koristiti Prosci® Nacrt za upravljanje promjenom za mapiranje rada na upravljanju promjenama tijekom trajanja projekta
Ova radionica je najkorisnija menadžerima projekta i članovima projektnog tima. Korisna je i za svakoga tko želi koristiti strukturiran pristup za upravljanje promjenom u budućim projektima – programeri rješenja, organizacijski programeri, itd.
Raspored programa
- Definirajte upravljanje promjenom u kontekstu vašeg projekta (Namjera, Ciljevi, Opseg, Tijek rada, Prekretnice, Rezultati, Vremenski okviri)
- Kako možemo integrirati upravljanje projektom i upravljanje promjenom (ljudi, procesi, alati)
- Provedba analize ušteda
Materijali za tečaj uključeni u paket:
- Radna bilježnica programa
- Nacrt upravljanja promjenom
- Ekspoze o istraživanju najboljih primjera u upravljanju promjenom
- Snimljen webinar: Integriranje upravljanja promjenom i upravljanja projektom
- Upravljanje promjenom: Ljudska strana promjene
- ADKAR®: Model za promjenu
Ovaj program obuhvaća sljedeće teme:
- Vrijednost upravljanja promjenom
- Koristi od upravljanja promjenom u organizaciji i u projektima
- Uštede od upravljanja promjenama
- Definiranje ROI upravljanja promjenama u projektu
- Kako integrirati upravljanje promjenama u upravljanje projektom
- Pregled ADKAR® modela
- Pregled Prosci® metodologije upravljanja promjenama
- Procjena ljudskog rizika
- 5 poluga za upravljanje promjenom
- Pokazatelji uspješnosti upravljanja promjenom
Preduvjet: nema
Pripremni radovi:
1. Odaberite jedan od vaših projekata i obavite pripremne radove (primit ćete Prework Pack putem e-maila nakon što podnesete prijavu)
2. Preslušajte/Pročitajte knjigu„ADKAR®: A model for Change in Business, Government, and Our Community“, autor Jeffrey Hiatt (Poglavlja 1–9, vrijeme čitanja 1 do 2 sata)
3. Ulogujte se na Prosci portal
Tjedan dana prije programa, primit ćete e-mail s adrese portal@prosci.com. Prijavite se prije radionice i u slučaju pojave bilo kakvih problema, prijavite to timu Prosci Portala.
Kako biste uspješno sudjelovali u programu, trebat će vam:
- Prijenosno računalo s pristupom Prosci® Portalu
- Preslika vaših obavljenih pripremnih radova