Skupaj pripravljeni na prihodnost

Vse več organizacij sprejema strategije, ki so delno ali pa celo v večini tudi “digitalne”. Podjetja se pripravljajo na transformacijo, ki jo prinaša digitalizacija, načrtujejo nove poslovne modele, spreminjajo komunikacijo s strankami, razvijajo nove rešitve, digitalizirajo in spreminjajo svoje procese. Vse neštete spremembe močno vplivajo na ljudi v organizaciji, ki se jim morajo prilagoditi in jih izkoristiti za dosego učinkovitosti, ki se od njih pričakuje. Pa se strategi zavedajo, kakšna je kultura v njihovi organizaciji?

Kulturo v podjetju bi lahko primerjalo z vodo v akvariju. Ribe celo življenje plavajo v njej. Le majhna razlika v temperaturi ali v njeni kemijski onesnaženosti lahko odločilno vpliva na preživetje celotnega akvarijskega ekosistema. Podobno je v organizacijah. Še manjše spremembe imajo lahko velik vpliv na ljudi v organizacijah in njihovo učinkovitost. Enačba digitalne transformacije ima torej dve »neznanki«, ki jih je potrebno združiti za dosego končnega rezultata. Tehnološko in človeško. Ujemite vrednost, ki jo v digitalne projekte vnašajo ljudje.

V transformacijo organizacije je vpet prav vsak posameznik v organizaciji. Uprava, managerji, projektne ekipe, delavci. Vsi imajo svojo vlogo, ki je pomembna za izvedbo transformacijskih projektov. Poznate odgovore na vprašanja:

• Kakšno spremembo vnaša vaš digitalni projekt?
• Kako dobro je na spremembo pripravljena vaša organizacija?
• Ali so spremembe kot eden najpomembnejših dejavnikov uspeha v digitalnih projektih!?
• Ali so spremembe najpogostejše tveganje v digitalnih projektih?
• Kakšna je prava struktura projektne ekipe in kako vključiti upravljanje sprememb v njo?

Predavatelj: Peter Dolenc je certificirani Advanced Instructor po metodologiji Prosci. Vodil je tudi transformacijo v več IT slovenskih podjetjih, kjer je kot glavno kompetenco vedno uveljavljal zmožnost podjetij za sprejemanje, uvedbo in izvajanje sprememb.

Priprava celovite digitalne strategije

Oblikovanje digitalne strategije ni lahka naloga. Biti dovolj dobro pripravljen za izvedbo pa je še težje. Organizacije namreč načrtujejo implementacijo strategij s pomočjo digitalnih projektov, ki so v večini primerov neuspešni. Dolgoletne raziskave različnih transformacij so pokazale, da je stopnja uspeha pri transformacijskih prizadevanjih vedno nizka: uspešnih je manj kot 30 odstotkov. Rezultati novejših raziskav (Forbes, McKinsey, IDC, Gartner) pa pokažejo, da so digitalne preobrazbe še težje in manj uspešne, kajti le približno 15 odstotkov vprašanih pravi, da so digitalne preobrazbe njihovih organizacij izboljšale poslovno uspešnost in jih tudi opremile za dolgoročno zmožnost izvajanja potrebnih sprememb. Prostora za izboljšanje je torej več kot dovolj.

Ne glede na to ali ste sami zadolženi za pripravo digitalne strategije ali samo sodelujete pri njeni pripravi s poslovnimi funkcijami, vam bodo v vsakem primeru prav prišli odgovori na naslednja vprašanja:

• Katere so tri stopnje digitalnosti in kako vplivajo na digitalno strategijo?
  Zakaj digitalna strategija in kaj sploh digitalna strategija je?
  Katere so najpogostejše napake pri oblikovanju digitalne strategije?
  Kateri so bistveni elementi digitalne strategije?
  Kdo vse mora biti vključen v pripravo digitalne strategije?
  Kakšna je vloga vodij digitalne preobrazbe in informatike pri pripravi digitalne strategije? Katere kompetence potrebuje?
  Kako lahko kompetence IIBA poslovne analitike še izboljšajo pripravo in možnost uspešne izvedbe digitalne strategije.

Z vami bomo delili tudi izseke iz 3 digitalnih strategij, ki so bile s stani DIHS predlagane kot primeri dobrih praks!

Predavatelj: Aleš Štempihar, ki je digitalni strateg in pomagala podjetjem pri pripravi digitalne strategije in roadmap-a njene izvedbe.

Zmožnosti in kompetence za uspešno digitalno preobrazbo

Organizacije običajno poenostavijo izvedbo strategije zgolj na izvedbo strateških projektov. Ker ti niso dovolj uspešni, potem tudi izvedba digitalne strategije ni uspešna. Da pa bi digitalni projekti lahko bili bolj uspešni potrebujejo organizacije ustrezno razvite digitalne zmožnosti in njeni zaposleni razvite digitalne kompetence.

Odgovorili bomo na vprašanja:

• Kaj so zmožnosti (Capabilities) in katere digitalne zmožnosti potrebujejo organizacija za uspšno digitalno preobrazbo?
  Kako lahko kompetence IIBA poslovne analitike še izboljšajo pripravo in možnost uspešne izvedbe digitalne strategije?
  Kakšna je vloga vodij digitalne preobrazbe in informatike pri pripravi digitalne strategije? Katere kompetence potrebuje?

Prva priložnost za pridobitev novih kompetenc je že 28.1. Več…
Izvedemo pa lahko tudi interno šolo, prliagojeno vašim potrebam in željam. Več…

Če vas udeležba na dogodku zanima, nas kontaktirajte na spela.klaric@pdivision.com

Dogodek organiziramo v sodelovanju z:

Poslovni zajtrk organiziramo skupaj s podjetji Askit do.o. in IIBA Slovenia Chapter. Več o dogodku