change2urednik

Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni nikoli vodil ljudi in uvajal velikih sprememb v podjetje?«. Mehanske ure. V svojem bistvu tako dovršene. Tako tehnično popolne, pa hkrati krhke in občutljive. Ko sem prvič zaslišal zares staro ročno uro, mislim da je bila narejena takoj po drugi svetovni vojni, se je v meni nekaj premaknilo. Tako živahna in močna je bila. Tako živa! Vse velike »ljubezni« se zgodijo nepričakovano in tako se je začela moja pot zbiratelja starih [...]

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in zanimivo procesov dela nimam več pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno rešiti ko procesi ne potekajo popolno in je malo upanja za izboljšave Nastale težave in izzive rešujem tako, da: se lotim druge, bolj zanimive in zabavne naloge postanem nepotrpežljiv, nastopim odločno in prevzamem nadzor jih »vržem čez ramo« in upam, da se bodo same rešile vklopim analitični up in začnem iskati razloge/vzroke za [...]

Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo večino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje internih procesov. Pred to točko so se odvili mnogi sestanki, na eni strani z vodstvom, s katerim se je dogovarjalo o strateških in dolgoročnih ciljih, na drugi strani pa z dejanskimi zaposlenimi, ki bodo to orodje vsakodnevno uporabljali kot del njihovega delovnega procesa. Začetek Dan D. [...]

Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko rečemo, da se zgodi, ko komuniciramo neko strateško usmeritev, ki je cilj projekta. Če nismo dovolj natančni, si vsakdo lahko zariše v svojih mislih svojo verzijo, kaj je cilj oziroma kako bi izgledal. Določimo točen cilj in ga vizualiziramo Celotno usklajevanje te vizije na ''en točno določen stol'' in tudi njena uresničitev, pa je proces. Kaj mislimo s tem, ko rečemo proces? V mojih mislih se to [...]

Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja   Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev visoko učinkovite ekipe je ključnega pomena sistematičen in načrten razvoj tima s katerim uresničujemo cilje projekta in ustvarjamo sinergije. V pomoč timskemu delu je psiholog Bruce Wayne Tuckman je že leta 1965 objavil  članek "Tuckman's Stages" v katerem opisuje ugotovitve svojih raziskav. Navaja, da obstaja naraven proces razvoja tima, ki ima štiri faze, skozi katere se ekipe na projektu razvijajo skozi čas: »forming – formiranje, storming – viharjenje, norming – [...]