Zaščiteno: Šola kontrolinga – upravljanje sprememb
Ta vsebina je zaščitena z geslom. Za ogled spodaj vpišite svoje geslo: Geslo:
Ta vsebina je zaščitena z geslom. Za ogled spodaj vpišite svoje geslo: Geslo:
Sprememba je proces. Vsak posameznik spremembo dojema kot svoj proces, ki ni enak drugim. Zato smo vam pripravili odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni nikoli vodil ljudi in uvajal velikih sprememb v podjetje?«. Mehanske ure. V svojem bistvu tako dovršene. Tako tehnično popolne, pa hkrati krhke in občutljive. Ko sem prvič zaslišal zares staro ročno uro, mislim da je bila narejena takoj po drugi svetovni vojni, se je v meni nekaj premaknilo. Tako živahna in močna je bila. Tako živa! Vse velike »ljubezni« se zgodijo nepričakovano in tako se je začela moja pot zbiratelja starih [...]
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in zanimivo procesov dela nimam več pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno rešiti ko procesi ne potekajo popolno in je malo upanja za izboljšave Nastale težave in izzive rešujem tako, da: se lotim druge, bolj zanimive in zabavne naloge postanem nepotrpežljiv, nastopim odločno in prevzamem nadzor jih »vržem čez ramo« in upam, da se bodo same rešile vklopim analitični up in začnem iskati razloge/vzroke za [...]
Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo večino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje internih procesov. Pred to točko so se odvili mnogi sestanki, na eni strani z vodstvom, s katerim se je dogovarjalo o strateških in dolgoročnih ciljih, na drugi strani pa z dejanskimi zaposlenimi, ki bodo to orodje vsakodnevno uporabljali kot del njihovega delovnega procesa. Začetek Dan D. [...]
Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko rečemo, da se zgodi, ko komuniciramo neko strateško usmeritev, ki je cilj projekta. Če nismo dovolj natančni, si vsakdo lahko zariše v svojih mislih svojo verzijo, kaj je cilj oziroma kako bi izgledal. Določimo točen cilj in ga vizualiziramo Celotno usklajevanje te vizije na ''en točno določen stol'' in tudi njena uresničitev, pa je proces. Kaj mislimo s tem, ko rečemo proces? V mojih mislih se to [...]
Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev visoko učinkovite ekipe je ključnega pomena sistematičen in načrten razvoj tima s katerim uresničujemo cilje projekta in ustvarjamo sinergije. V pomoč timskemu delu je psiholog Bruce Wayne Tuckman je že leta 1965 objavil članek "Tuckman's Stages" v katerem opisuje ugotovitve svojih raziskav. Navaja, da obstaja naraven proces razvoja tima, ki ima štiri faze, skozi katere se ekipe na projektu razvijajo skozi čas: »forming – formiranje, storming – viharjenje, norming – [...]
Trodnevni praktičen program na katerem boste analizirali enega od vaših dejanskih projektov in nanj aplicirali teorijo in prakso. Program vas bo poleg učenja o metodologiji Prosci® in modelu ADKAR® opremil s praktičnim znanjem, orodji in podporo, ki jih potrebujete za stalno spodbujanje in upravljanje spremembe v svoji organizaciji. Udeležba v programu vam bo ponudila priložnost, da delite izzive, rešitve in spoznanja s certificiranimi Prosci inštruktorji in podobno mislečimi kolegi skozi edinstven kolaborativni pristop k upravljanju sprememb. Izobraževalni cilji Ob koncu programa boste: obvladali temelje sprememb in upravljanja sprememb ter razumeli, kako to izboljša organizacijske rezultate znali aplicirati model Prosci ADKAR® [...]
Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifičnimi izzivi. Prilagodimo jih glede vaš na projekt in glede na vaš nivo znanja o upravljanja sprememb. Delavnice so primerne za: najvišje vodstvo, vodje z visokim potencialom, ključne deležnikie, agente za spremembe, projektne ekipe, zaposlene. Delavnice trajajo od 2-eh ur do celega dneva oziroma po dogovoru. Pogoj: Ni pogoja za udeležbo, razen če je drugače dogovorjeno s stranko.
Poldnevna delavnica je ustvarjena za aktivno vključevanje vseh udeležencev v spremembe. Daje vam priložnost, da s simulacijo in igrifikacijo spoznate pomen upravljanja sprememb, z takojšnjim vidnim učinkom na praktičnem primeru. Rezultati delavnice bodo udeležence motivirali, da se v svojem delovnem okolju vključijo in uspešno vodijo podobne situacije. Prednosti delavnice: pridobite znanje o upravljanju sprememb in njihovem pomenu, naučite se, kako pomembna je, za uspeh organizacije, vključenost posameznika v proces sprememb, priodbite samozavest pri spopadanju in vodenju sprememb, dobite priložnost, da se z našimi inštruktorji pogovorite o spremembah v vašem podjetju. . . . Rezerviraj si termin [...]
On this website we use first or third-party tools that store small files (cookie) on your device. Cookies are normally used to allow the site to run properly (technical cookies), to generate navigation usage reports (statistics cookies) and to suitable advertise our services/products (profiling cookies). We can directly use technical cookies, but you have the right to choose whether or not to enable statistical and profiling cookies. Enabling these cookies, you help us to offer you a better experience.