Kako “točno” pa je vaše podjetje?

Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni nikoli vodil ljudi in uvajal velikih sprememb v podjetje?«. Mehanske ure. V svojem bistvu tako dovršene. Tako tehnično popolne, pa hkrati krhke in občutljive. Ko sem prvič zaslišal zares staro ročno uro, mislim da je bila narejena takoj po drugi svetovni vojni, se je v meni nekaj premaknilo. Tako živahna in močna je bila. Tako živa! Vse velike »ljubezni« se zgodijo nepričakovano in tako se je začela moja pot zbiratelja starih [...]

Kako “točno” pa je vaše podjetje?2022-04-27T06:11:11+00:00

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in zanimivo procesov dela nimam več pod nadzorom nastanejo težave, ki jih je potrebno rešiti ko procesi ne potekajo popolno in je malo upanja za izboljšave Nastale težave in izzive rešujem tako, da: se lotim druge, bolj zanimive in zabavne naloge postanem nepotrpežljiv, nastopim odločno in prevzamem nadzor jih »vržem čez ramo« in upam, da se bodo same rešile vklopim analitični up in začnem iskati razloge/vzroke za [...]

Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?2022-04-20T05:09:04+00:00

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?

Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo dotikalo večino oddelkov znotraj organizacije, saj se v njem skrivajo tako poslovna analitika, kot tudi upravljanje s strankami in sledenje internih procesov. Pred to točko so se odvili mnogi sestanki, na eni strani z vodstvom, s katerim se je dogovarjalo o strateških in dolgoročnih ciljih, na drugi strani pa z dejanskimi zaposlenimi, ki bodo to orodje vsakodnevno uporabljali kot del njihovega delovnega procesa. Začetek Dan D. [...]

Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?2022-04-06T04:25:22+00:00

Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!

Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko rečemo, da se zgodi, ko komuniciramo neko strateško usmeritev, ki je cilj projekta. Če nismo dovolj natančni, si vsakdo lahko zariše v svojih mislih svojo verzijo, kaj je cilj oziroma kako bi izgledal. Določimo točen cilj in ga vizualiziramo Celotno usklajevanje te vizije na ''en točno določen stol'' in tudi njena uresničitev, pa je proces. Kaj mislimo s tem, ko rečemo proces? V mojih mislih se to [...]

Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!2022-03-29T19:55:21+00:00

Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?

Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja   Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev visoko učinkovite ekipe je ključnega pomena sistematičen in načrten razvoj tima s katerim uresničujemo cilje projekta in ustvarjamo sinergije. V pomoč timskemu delu je psiholog Bruce Wayne Tuckman je že leta 1965 objavil  članek "Tuckman's Stages" v katerem opisuje ugotovitve svojih raziskav. Navaja, da obstaja naraven proces razvoja tima, ki ima štiri faze, skozi katere se ekipe na projektu razvijajo skozi čas: »forming – formiranje, storming – viharjenje, norming – [...]

Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?2022-03-22T21:13:40+00:00

Ne verjamem!

Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in za mano je bila projekcija PowerPoint predstavitve. Ne spomnim se točno v kakšnem stilu je bila prezentacija, spomnim pa se, da je bila modra. Če sklepam po tem, da se kar dobro poznam, je bil stil prezentacija verjetno vsaj malo izven ustaljenih tirnic. To je bil začetek mojega zagovora magistrske naloge poslovne informatike. Med tem zagovorom in zadnjim izpitom je preteklo 2 leti. Zakaj? Ker sem vmes že začela z delom v katerem sem neizmerno uživala, [...]

Ne verjamem!2022-03-08T20:13:26+00:00

Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?

Piše: Miha Medven Spremembe so težke. Tako za človeka kot za organizacijo. Tudi tisti, ki se poklicno ukvarjamo z vpeljevanjem sprememb, nismo nad spremembami prav nič navdušeni. Organizacije temeljijo na stabilnem delovnem procesu in vsaka sprememba prinaša neko mero nevarnosti. In ni večje spremembe kot je sprememba orodij, ki jih uporabljamo pri svojem delu, saj so ta tesno povezana z delovnimi procesi in s tem z našimi poslovnimi rezultati. Vsakega novega orodja se moramo najprej naučiti uporabljati, nato pa njihovo uporabo še primerno vključiti v svoj delovni proces. Če se spremembe odvijajo hitro in nepremišljeno, se več časa ukvarjamo z učenjem [...]

Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?2022-03-01T21:25:07+00:00

Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom

Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Mini hitri test:  Spoznajte vaš način soočanja se s stresom Kaj vas najpogosteje spravi v stres? Pomanjkanje fokusa in nadzora Osebna zavrnitev Površnost Nepravično/brezosebno vedenje ljudi Kakšni postanete, ko ste v stresu? Užaljeni Nepotrpežljivi Trmasti Zamerljivi Kaj vam pomaga, da prebrodite stres? Zabava Delo Pogovor Mir Bila sem na sestanku v enem od slovenskih podjetij, kjer smo se dogovarjali za potencialno sodelovanje na področju izobraževanja zaposlenih. Vodja oddelka »Customer Service« je bil navdušen nad orodji poznavanja različnih tipov osebnosti. Med sestankom se je za trenutek zamislim, njegov pogled je bil usmerjen v stekleno [...]

Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom2022-02-16T08:56:12+00:00

Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde

Piše: Špela Ramovš Za sporočila je velikokrat rečeno, da morajo izpolnjevati dva pogoja: biti vključujoča in privlačna, da bi pritegnila poslušalca. Lažje rečeno, kot storjeno, ker gre za posplošitev. Kaj pa trditev, da mora biti v sporočilu vedno nekaj za poslušalca (WIIFM?). Tudi splošno, saj ne vemo, na kateri del naj se navežemo. Zopet nekateri drugi trdijo, da bomo pritegnili kupce z dobro ponudbo, ampak temu ni tako, če dobijo od prijatelja zelo slaba priporočila. Oziroma, ste vedeli, da kupec najverjetneje izbere srednjo ponudbo in ne najdražje ali najcenejše. Kako naj se potem znajdemo v vsakodnevni komunikaciji, da bomo videni in [...]

Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde2022-02-09T08:30:39+00:00

KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM

Potreba po večjem prepoznanju upravljanja sprememb in njegove vrednosti je pogosto na vrhu seznama trendov v Prosci primerjalnih raziskavah. Čeprav se je povpraševanje po upravljanju sprememb v nekaterih primerih povečalo, se mnogi managerji sprememb še vedno močno trudijo, da bi prepričljivo utemeljili potrebo po tej disciplini. Naučite se učinkovito "prodati" upravljanje sprememb vodjem projektov in vodjem v vaši organizaciji, tako da upravljanje sprememb povežete neposredno s projektom in organizacijskimi rezultati. Primer v prid upravljanja sprememb lahko zgradite s prikazom podatkov in korelacije med učinkovitostjo upravljanja sprememb in tremi ključnimi dejavniki uspeha projektov in pobud: doseganje ciljev, spoštovanje terminskega plana in proračuna. [...]

KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM2022-01-11T20:42:08+00:00
Go to Top