Sprememba je proces. Vsak posameznik spremembo dojema kot svoj proces, ki ni enak drugim. Zato smo vam pripravili odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Pri uvajanju sprememb, včasih pravi odgovor ni dovolj. Naj pravo sporočilo in odgovor, doseže vaš namen. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe in bolj ko je učinkovita uporaba upravljanja sprememb, uspešnejši je projekt. Pripravili smo vam odkljuknice in oporne točke, ki vam bodo v pomoč pri razmišljanju o radikalnih in inkrementalnih spremembah. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Vrednote postavljajo snoven okvir organizaciji in se odražajo v vsakodnevnem življenju in delu ljudi. Določajo kako se zaposleni obnašajo pri opravljanju svojega dela, pri sodelovanju na projektih in pri sprejemanju sprememb. Vrednote igrajo tudi pomembno vlogo pri digitalnih transformacijah ali drugih večjih spremembah organizacije. Če njihov pomen spregledamo, se lahko srečamo s popolno izpeljanimi opravili za implementacijo projekta pa vendar na koncu projekt ne uspe. Za lažji začetek smo ti pripravili odkljuknice in oporne točke, ki ti bodo pomagale začeti transformacijo podjetja na pravih temeljih. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi. [...]
Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije in je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Želiš izvedeti več kako ga vključiti v proces in optimizirati njegovo vlogo klikni tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico z opornimi točkami za pripravo na sestanek s svojo ekipo. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
PCT ocena ali ocena zdravja projekta se uporablja ob snovanju projekta in je namenjena hitri presoji različnih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost projekta. Preko ocene lahko razberemo kateri dejavniki predstavljajo tveganja in kateri dejavniki podpirajo končen uspeh projekta.
Your success is our top objective. By now you've been exposed to the Prosci ADKAR® Model. It's time to learn more about the building blocks that make up this powerful tool. Fill out the form to the right to download an exclusive bundle of all six ADKAR Model guides. The ADKAR Model Overview How to Effectively Build Awareness for Change How to Positively Influence a Person's Desire to Embrace Change How to Effectively Build Knowledge in Individuals How to Foster Ability to Implement a Change How to Reinforce and Sustain a Change Addressing the challenges of change is much simpler with a [...]
Kaj komunicira vodja? Vodja je tisti, ki ima vsakodnevni in neposreden stik s svojo ekipo. Zato je tudi njihov neposreden sogovornik, ko naletimo na spremembo. Pomembno je, da se vodja zaveda kakšne so njegove vloge, odgovornosti in vplivi. Vodja je prav tako tisti, ki lahko z zgledom najbolj vpliva na svojo ekipo v pozitivnem ali negativnem smislu. Več o tem katere so vloge vodje lahko prebereš tukaj. V pomoč pa smo ti pripravili odkljuknico z opornimi točkami za pripravo na sestanek s svojo ekipo. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Obrazec Včeraj - Jutri Obrazec Včeraj - Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoč pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritičnih področij. Pomaga nam videti širšo sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter določiti prioritete reagiranja. Obrazec je na voljo v PDF obliki v slovenskem jeziku. Tako si ga lahko preneseš in začneš z uporabo. Več o načinu uporabe preberi tukaj. Za prenos obrazca v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
Odkljuknica upravljanja sprememb Odkljuknica upravljanja sprememb združuje seznam najbolj kritičnih opravil, ki vodijo k uspešni spremembi oziroma projektu. Vključuje kjučne točke petih planov upravljanja sprememb, planiranja in utrjevanja sprememb: Planiranja spremembe/projekta Sponzorstvo Komunikacijo Coaching Upravljanje z uporom Izobraževanja Utrjevanje spremembe Odkljuknica si v PDF obliki lahko uporabljaš vsakič, ko se znajdeš pred večjim projektom ali spremembo. Za prenos obrazca v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi Prenesi.
On this website we use first or third-party tools that store small files (cookie) on your device. Cookies are normally used to allow the site to run properly (technical cookies), to generate navigation usage reports (statistics cookies) and to suitable advertise our services/products (profiling cookies). We can directly use technical cookies, but you have the right to choose whether or not to enable statistical and profiling cookies. Enabling these cookies, you help us to offer you a better experience.
