Kako “točno” pa je vaše podjetje?
Piše: Peter Dolenc Kaj me je o vodenju in upravljanju sprememb naučil upokojeni urarski mojster? Prešinilo me je: »Kako je lahko vse tako jasno človeku, ki v svojem življenju ni nikoli vodil ljudi in uvajal [...]
Kviz: KAJ TE SPRAVI V STRES? In kako si lahko pomagaš?
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Preverite kaj vas, v procesu sprememb podjetja, spravi v stres, ter kako rešujete morebitne nastale težave in izzive. V stresu sem, ko: delo ni več zabavno in [...]
Kaj se v resnici dogaja, ko se spremembe začnejo odvijati?
Piše: Miha Medven Naš hipotetičen primer, ki nima nobene povezave s katerimkoli resničnim projektom v katerem je avtor tega prispevka sodeloval, je v fazi razvoja novega digitalnega orodja. Gre za interno orodje, ki se bo [...]
Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vlečejo!
Piše: Špela Ramovš Ljudje živimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ''stol'' si vsakdo v svojih mislih izriše stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko rečemo, [...]
Razvoj tima kot proces – »storming« faza kot priložnost ali težava?
Piše: Alenka Slabe, PMP Poslovni trener, ICF coach in projektni vodja Za uresničevanje strategije podjetja potrebujemo usklajen in učinkovit tim, ki z izvajanjem projektnih aktivnosti dosega želene rezultate. Za vzpostavitev visoko učinkovite ekipe je [...]
Ne verjamem!
Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in za mano je bila projekcija PowerPoint predstavitve. Ne spomnim se [...]
Zakaj je tako težko vpeljati novo orodje?
Piše: Miha Medven Spremembe so težke. Tako za človeka kot za organizacijo. Tudi tisti, ki se poklicno ukvarjamo z vpeljevanjem sprememb, nismo nad spremembami prav nič navdušeni. Organizacije temeljijo na stabilnem delovnem procesu in vsaka [...]
Reši kviz in povem ti kakšen si ko si pod stresom
Piše: Anja Žagar, podjetnica in predavateljica, Valentia d.o.o. Mini hitri test: Spoznajte vaš način soočanja se s stresom Kaj vas najpogosteje spravi v stres? Pomanjkanje fokusa in nadzora Osebna zavrnitev Površnost Nepravično/brezosebno vedenje ljudi Kakšni [...]
Ne govorimo tja v en dan, vsaka beseda naj pravo mesto najde
Piše: Špela Ramovš Za sporočila je velikokrat rečeno, da morajo izpolnjevati dva pogoja: biti vključujoča in privlačna, da bi pritegnila poslušalca. Lažje rečeno, kot storjeno, ker gre za posplošitev. Kaj pa trditev, da mora biti [...]
KORELACIJA MED VODENJEM SPREMEMB IN USPEŠNIM PROJEKTOM
Potreba po večjem prepoznanju upravljanja sprememb in njegove vrednosti je pogosto na vrhu seznama trendov v Prosci primerjalnih raziskavah. Čeprav se je povpraševanje po upravljanju sprememb v nekaterih primerih povečalo, se mnogi managerji sprememb še [...]
KOLIKO ČASA IN NAPORA POTREBUJEM ZA USPEŠNO SPREMEMBO?
Organizacije povsod doživljajo več sprememb kot kdaj koli prej, kar poudarja potrebo po izgradnji zmogljivosti za trajne spremembe. Zakaj? Ker imajo na našem negotovem trgu konkurenčno prednost tisti, ki lahko hitreje prenesejo več in bolj [...]
Več majhnih ali raje ena velika sprememba?
Kako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe. STANJA SPREMEMBE UPORABIMO KOT MERILNO PALICO Koncept spremembe, ki se dogaja v [...]
Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?
Piše: Tjaša Tomšič Finančne spodbude, vavčerji, krediti, sredstva… vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje digitalizacije ljudem? Znana sem po tem, da me vedno zanima [...]
8 ključnih vrednot, ki vplivajo na vodenje in rezultate projektov
Piše: Alenka Slabe, PMP Vsak projekt poteka v specifičnem okolju, zato je razumevanje širšega konteksta organizacijske kulture in z njo povezanih vrednot, ključnega pomena za uspeh projekta. Organizacijska kultura omogoča boljšo integracijo tima in odnose [...]
Zakaj za tehnični razvoj potrebujemo drugačen način dela
Piše: Miha Medven Pandorina skrinjica je že desetletja odprta in ni nobenega dvoma, da je digitalna transformacija glavni fokus sodobnih organizacij. Kljub temu, da je zahodni svet že globoko v transformaciji, se je Slovenija počasi, [...]
Vrednote štirih tipov osebnosti
Piše: Anja Žagar Kako se vi znajdete v Deželi dolgih žlic? Nekaj dni nazaj sem se pogovarjala z vodjo v podjetju s cca. 100 zaposlenimi. Dejal je: »Ne vidim načina, kako bi lahko dosegel svoje, [...]
Vrednote = Vredno te!
Piše: Špela Ramovš Vsako podjetje ob svoji ustanovitvi zapiše poslanstvo, vizijo in tudi vrednote. Te naj bi usmerjale delovno kulturo podjetja, pomagale držati pravo smer dela in tudi navzven kazale, za kaj si podjetje prizadeva. [...]
STROŠKI IN TVEGANJA SLABO VODENIH SPREMEMB
Neupoštevanje človeške strani spremembe oz. slabo vodenje le te lahko organizacijo vodita v dodatno tveganje in višanje stroškov. Učinkovito upravljanje sprememb je tehnika, ki lahko zmanjša stroške in omogoča izvedbo taktik za zmanjšanje tveganja. Katerim [...]
Imate na svoji strani prave ljudi?
Imate na svojem projektu primernega sponzorja, a ta ne zagotavlja nimate prave sponzorske podpore, ki jo potrebujete za uspeh? Ko vodje projektov in vodje aktivnosti upravljanja sprememb pozovemo, da navedejo najpomembnejši dejavnik ena za uspehu [...]
4 nasveti za izgradnjo agilnejše organizacije
Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je več kot samo želja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z določenim namenom. Veliko tveganje je, da se kot družba pogosto preveč [...]
Kakšne so naloge sponzorja?
Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Organizacijski nivo, na katerem je sponzor, je odvisen od stopnje tveganja, ki [...]
5 učinkovitih metod, kako aktivno vključiti sponzorja v proces upravljanja sprememb!
Kako si zagotoviti podporo vodstva? Pomembna tema dveh desetletij raziskav najboljših praks upravljanja sprememb je, da imajo direktorji in vodilni ključno vlogo pri spremembah. Aktivno in vidno sponzorstvo sprememb je prvi dejavnik uspeha za ustvarjanje [...]
Vsi smo odgovorni!
Piše: Tjaša Tomšič Komunikacija – trenutno ena izmed najbolj uporabljanih BUZZ besed. Ampak kaj komunikacija sploh je? Komuniciramo neprestano. Z besedami, telesno govorico, energijo, ki jo prinesemo v prostor, izgledom, načinom govora in še na [...]
Trije nasveti, kako spremenimo krizo v priložnost za rast
V časih krize se velikokrat srečamo z izrazi žilav, odporen, neuničljiv, trdoživ. Pogosto s tem nakazujemo, da so se ljudje sposobni prilagoditi razmeram in se lahko postavijo na noge po težkih izzivih. Ti ljudje pa [...]
Ne tremo vseh orehov na enak način!
ADKAR lahko označimo kot platformo za upravljanje in razumevanje individualne spremembe. Model je sestavljen iz petih temeljnih gradnikov, ki morajo biti izpolnjeni za uspešno spremembo: zavedanje o pomembnosti spremembe, želja, da pri tej spremembi sodelujemo [...]
»NO SIZE FITS ALL«
Piše: Anja Žagar Zelo znan rek pesnika Rumija pravi: »Včeraj sem mislil, da sem pameten in da bom lahko spremenil svet. Danes pa sem moder in vem, da lahko spremenim samo sebe.« Namreč pri uvajanju [...]
Ko nam upor zaposlenih pride prav!
Odpor poznamo v različnih oblikah in velikostih in ga zaznamo v vedenju zaposlenih. Odpor lahko skozi projekt prinese težave pri izvedbi. Vendar pa ni vedno negativen in lahko zelo pozitivno vpliva na uspeh spremembe. Z [...]
5 pomembnih vlog vodje
Skozi projekte, kjer skozi treninge in coach-ing poizkušamo zagotoviti uspešno izvedbo spremembe vedno znova ugotavljamo, kako pomembni v tem procesu so vodje. So ključni faktor, ki s svojim delovanjem pomagajo pri prehodu skozi spremembo svojim [...]
Moč besedne zveze POVEJ MI VEČ!
Ko govorimo o odnosu med soljudmi, v zadnjem letu vse pogosteje slišimo besede sočutje, spoštovanje in empatija. Te besede nas opomnijo na človečnost v naših interakcijah. Sočutje, spoštovanje in empatijo pa lahko strnimo tudi v [...]
Kako različni tipi osebnosti vidijo spremembo?
Piše: Anja Žagar Ste se kdaj znašli v situaciji, ko ste skupini sodelavcev vneto, polni optimizma in navdiha predstavili spremembo, ki jo želite vpeljati v podjetju pa ste naleteli na odzive kot so: »Zakaj mi [...]
5 nasvetov za boljšo komunikacijo v času sprememb
Učinkovita komunikacija je ključna pri vsakem projektu ali pobudi, ki vnaša spremembo. Elektronsko sporočilo v ponedeljek z obvestilom o izobraževanju v sredo in štartom projekta v petek ne vodi v uspeh projekta in spremembe. Komunikacija [...]
Vaš komunikacijski plan ukazuje ali komunicira?
Lahko se strinjamo, da je učinkovita komunikacija kritičen dejavnik upravljanja sprememb. Še več, managerji sprememb so jo, v Prosci raziskavi upravljanja sprememb, označili kot enega najpomembnejših dejavnikov za uspeh projekta. Na žalost pa v času [...]
Komunikacija ni dovolj!
Eden najpogostejših mitov, ki mu veliko ljudi verjame je, da je dober komunikacijski načrt dovolj za uspešno spremembo. Ne drži! Raziskave kažejo, da je komunikacija šele na 5 mestu dejavnikov, ki doprinesejo k uspešnosti upravljanja [...]
Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje
Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja [...]
Kdo je zvezda upravljanja sprememb?
Za uspešno spremembo potrebujemo uigran tim različnih vlog in posledično posameznikov, ki spremembo načrtujejo, jo komunicirajo, izvajajo in se nanjo prilagodijo. Kot smo že omenili v prejšnjih prispevkih, poznamo več različnih skupin vlog. Vloge, ki [...]
Kdo je režiser spremembe?
Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na [...]
Prva »bojna« linija uvajanja sprememb
Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na [...]
Kdo v organizaciji vodi spremembo?
Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vključevanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove načine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse [...]
Odkljuknica za aktivacijo sponzorja
Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo več kot 3400 udeležencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomoč pri razmišljanju ali so upoštevane najboljše prakse [...]
Veš zakaj?
Vsaka uspešna sprememba se začne z zelo osnovnim vprašanjem. Zakaj? V človeški naravi je želja po razumevanju vzrokov za aktivnosti ali spremembe. Tako prva komponenta modela ADKAR, zavedanje (Awareness), predstavlja hrepenenje po razumevanju. Spomnimo: model [...]
Prosci model ADKAR – Zakaj deluje?
S tem prispevkom začenjamo 6 tedenski cikel namenjen modelu ADKAR, modelu osebnostne spremembe in razumevanju vseh petih elementov: Zavedanje (Awareness) potrebe po spremembi Želja (Desire) po sodelovanju in podpori spremembi Znanje (Knowledge) kako spremembo izvesti [...]
Kako uporabljati ADKAR? Primer pogostejšega umivanja rok med pandemijo.
Do sedaj smo se že dobro navadili na nenehno umivanje rok, saj naj bi to pripomoglo k omejevanju širjenja COVID-19. Če smo iskreni, umivanje rok pripomore k preprečitvi širjenja marsikaterega virusa in bakterij. Vendar pa [...]
Hitra sprememba: hitra ocena in hiter plan
Prejšnji teden smo govorili o tem kako planirati spremembe, ko nimamo časa planirati. Danes pa vam želimo podati še eno orodje za hitro reagiranje na spremembe. V situaciji, ko se znajdemo pred prisilno in [...]
PROSCI hitri vodič za upravljanje sprememb, ko ni časa za planiranje. POZOR KORONA!
Leto 2020 je iz vidika upravljanja sprememb še posebej zanimivo. Kljub temu, da metodologije upravljanja sprememb vedno zagovarjajo planiranje, nam je letos koronavirus postavil izziv: Kaj pa, če je sprememba nujna, velika, nepredvidena in nimamo [...]
Kako in kam umestiti upravljanje sprememb v podjetju?
Še eden v vrsti člankov, ki se začno z: spremembe so naša stalnica? Ne! Pa čeprav so res. Presenetljivo pa organizacije upravljanje sprememb še vedno vidijo kot "nice to have" disciplino. To je približno [...]
Zakaj upravljamo spremembe?
PantaRhei - vse teče! Heraklit je že pred našim štetjem vedel, da se vse nenehno spreminja in da v isto reko ne moremo stopiti dvakrat. Do danes se ni spremenilo veliko. Le reka [...]
Kaj je upravljanje sprememb?
Ko se organizacija sreča s projekti in pobudami, s katerimi se želi bolje umestiti na trg ter izkoristiti dane priložnosti za dosego svoje konkurenčne prednosti, mora pogosto izvesti spremembe. Običajno se te »skrivajo« pod [...]