Vpliv upravljanja sprememb na projekte vašega podjetje
Izobraževanja, delavnice in treningi, prilagojeni za različne poslovne vloge, učijo in pripravljajo posameznike na njihovo edinstveno vlogo v procesu uvajanja in upravljanja sprememb.
Udeleženci bodo spoznali, kako lahko podprejo spremembe in kako se lahko v projektih aktivno vključijo z namenom doseganja ciljev in poslovnih učinkov.
S pomočjo naših strokovnjakov boste pridobili kvalitetne informacije in znanje o uvajanju in upravljanju sprememb. S tem bo doseganje ciljev in poslovnih učinkov vaših projektov lažje in učinkovitejše. Z izvedbo Prosci delavnic, coachinga in svetovanja vam nudimo dostop do pravih veščin uvajanja in upravljanja sprememb. Kot vaš partner pri uvajanju in upravljanju sprememb vas bomo podprli s storitvami, ki temeljijo na dolgoletnih Prosci raziskavah, orodjih in praksah.
Metodologija Prosci temelji na več kot 20 letih raziskav na področju uvajanja sprememb. Dodatno bazo znanja gradi razširjena mreža Prosci partnerjev, ki deluje po celem svetu. S sodelovanjem z nami boste pridobili dostop do najboljših praks in preverjenih orodij za delo s spremembami, kar je lahko ključno pri vašem uspehu.
CERTIFIKACIJSKI PROGRAMI
Na tridnevni praktični delavnici se boste naučili, kako uvajati in upravljati spremembe pri svojih projektih ter s tem lažje in učinkovitejše dosegati poslovne učinke. Spoznali boste Prosci metodologijo, orodija in model Prosci ADKAR ter pridobili veščine uvajanja in upravljanja sprememb.
IZOBRAŽEVANJA in DELAVNICE
Izobraževanja, delavnice in treningi, prilagojeni za različne poslovne vloge, učijo in pripravljajo posameznike na njihovo edinstveno vlogo v procesu uvajanja in upravljanja sprememb.
Udeleženci bodo spoznali, kako lahko podprejo spremembe in kako se lahko v projektih aktivno vključijo z namenom doseganja ciljev in poslovnih učinkov.
SVETOVANJE
S pomočjo naših strokovnjakov boste pridobili kvalitetne informacije in znanje o uvajanju in upravljanju sprememb. S tem pa bo doseganje cilje in poslovnih učinkov vaišh projektov lažje in učinkovitejše. Z izvedbo Prosci delavnic, coachinga in svetovanja vam nudimo dostop do pravih veščin uvajanja in upravljanja sprememb. Kot vaš partner pri uvajanju in upravljanju sprememb vas bomo podprli s storitvami, ki temeljijo na dolgoletnih Prosci raziskava, orodjih in praksah.
ORODJA IN VIRI
Metodologija Prosci temelji na več kot 20 letih raziskav na področju uvajanja sprememb. Dodatno bazo znanja gradi razširjena mreža Prosci partnerjev, ki deluje po celem svetu. S sodelovanjem z nami boste pridobili dostop do najboljših praks in preverjenih orodij za delo s spremembami, kar je lahko ključno pri vašem uspehu.
Upravljanje sprememb
Pri spremembah v organizaciji se vse prevečkrat srečamo s situacijo, ko sprememba sicer izpolni podane zahteve, vendar pa ne prinaša pričakovanih rezultatov. Navadno razlika med pričakovanim in dejanskim končnim stanjem nastane zaradi osredotočenosti na merljive projektne cilje in vpeljavo tehničnih ali organizacijskih rešitev in ne na sam namen projekta in pričakovane poslovne učinke.
Ključno vlogo pri zagotovitvi slednjega pri vsaki spremembi igrajo ljudje. Le ljudje, torej zaposleni, lahko z drugačnim načinom vsakodnevnega dela zagotovijo, da bo tudi namen in poslovni učinek projekta dosežen. S spremembo svojega delovanja torej zapolnijo vrzel med projektnimi zahtevami in rezultati ter med rešitvami in koristmi.
Upravljanje sprememb tako pripravi, opremi in podpre zaposlene, da lahko spremembo vpeljejo v svoje vsakdanje delo, spremenijo svoje delovanje in s tem zagotovijo pričakovane poslovne učinke.
Generalni Prosci partner
Upravljanje sprememb pri izvedbi projektov je nujno. Ob uporabi strukturiranega pristopa k upravljanju sprememb je verjetnost, da bo namen in pozitivni poslovni učinek projekta dosežen, veliko večja. Dokazano je, da pristop, ki ga uvaja Prosci® in temelji na številnih raziskavah, prinaša pozitivne rezultate pri upravljanju sprememb in doseganju poslovnih učinkov projektov.
PDiVision je generalni Prosci partner za regijo Balkan in nudi cetifikacijske programe, izobraževanja in pomoč ter svetovanja organizacijam v regiji.
Pomagamo vam doseči spremembe
Dosežki organizacije so rezultat skupnih prizadevanj vseh posameznikov, ki to organizacijo tvorijo. Spremembe vplivajo na posameznike in njihovo delo mnogo bolj, kot se morda zavedamo.
Z našo pomočjo bo vodenje vaših sodelavcev skozi osebne in organizacijske spremembe lažje, hitrejše in učinkovitejše. Uporabljamo preverjeno Prosci® metodologijo, ki temelji na številnih raziskavah in izkušnjah, se osredotoča na človeško plat spremembe in vam omogoča doseči poslovne učinke, ki so neposredno vezani na vsakdanje delo vaših zaposlenih.
ZAVEDANJE POTREBE PO SPREMEMBI
Uspešna sprememba se začne z zavedanjem (Awareness). Vsak posameznik v organizaciji mora razumeti zakaj je sprememba potrebna in zakaj ravno zdaj. Poslovni razlogi in priložnosti morajo biti jasno opredeljeni in predstavljeni zaposlenim. H krati pa morajo zaposleni tudi razumeti kakšna so tveganja, če se sprememba ne zgodi. Najnovejša raziskava podjetja Prosci kaže, da je pomanjkanje ozaveščenosti prvi razlog za odpor zaposlenih.
ŽELJA O PODPORI SPREMEMBE
Naslednji korak je želja (Desire) zaposlenih, lahko ji rečemo tudi odločitev, da spremembo podprejo in v njej sodelujejo. Zato razloge za spremembo naslonimo in povežemo z individualnimi željami ter potrebnimi aktivnostmi. To je zahteven postopek, saj gre na koncu za osebno odločitev, kar ni pod našim neposrednim vplivom. Obstajajo tehnike, s katerimi lahko vplivamo na posameznikovo odločitev, vendar končno odločitev za spremembo sprejme posameznik sam.
ZNANJE ZA SPREMEMBO
Znanje (Knowledge) je pomemben del uvajanja sprememb vendar pa je to šele tretji korak. Upravljanje sprememb loči de vrsti znanj:
- Med spremembo – kako se spremeniti, vedeti kaj storiti med spremembo.
- Po spremembi – načini in postopki dela po uvedeni spremembi, poznati potrebne spretnosti in načine dela v končnem, želenem novem stanju.
Cilj upravljanja sprememb je, da zaposleni spremembo živijo pri svojem vsakodnevnem delu. To pa je moč doseči z upoštevanjem in uvedbo vseh petih elementov osebnostne spremembe (ADKAR).
SPOSOBNOST POKAZATI VEŠČINE in OBNAŠANJE
Sposobnost (Ability) je stopnja, ko pride do spremembe in posameznik vsakodnevno spreminja svoje delo, da doseže pričakovano uspešnost/rezultate. Sposobnost gradimo nekaj časa, saj mora posameznik znanje, pridobljeno v prejšnji stopnji, pretvoriti v sposobnost za dejansko izvedbo. Ob upoštevanju razlike med znanjem in sposobnostjo lahko zaposlenim pomagamo, da naučijo novih veščin in obnašanj ter jih tudi uveljavijo v praksi. Za dosego želenega rezultata je potrebno precej časa, vadbe in treninga.
UTRJEVANJE SPREMEMBE ZA DOLGOROČNI UČINEK
Spreminjanje organizacije je težavno, toda utrjevanje (Reinforcement®) spremenjenega stanja je še težje. Raziskave kažejo, da je vrnitev v najbolj udobno in znano stanje v človeški naravi, kar predstavlja velik izziv za ohranjanje in utrjevanje sprememb.
Visoka nasičenost s spremembami še dodatno otežuje ohranjanje novega stanja, saj na naslednjo spremembo pogosto pridemo takoj, ko je uvedena prejšnja. Brez proaktivnega načrtovanja utrjevanja sprememb in brez uporabe metodološkega pristopa tvegamo vrnitev v stanje pred spremembo ali še huje nekam vmes med starim in novim stanjem.
Za prenos knjižic izpolnite spodnji obrazec:
Kontakt
051 321 207
info@pdivision.com
Naroči se na e-novice
Naročite se na e-novice in bodite pravočasno obveščeni o novostih, aktualnih webinarjih, blogih in strokovnih člankih. Pravočasno boste prejeli tudi obvestilo o razpisanih programih.