KDO SMO.
Podjetje PDiVizija d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2014. Izkušena ekipa, ki se je kalila na vodstvenih in operativnih delovnih mestih v finančni in IT industriji, je spoznala, da vse preveč podjetij v ospredje postavlja tehnološke zmogljivosti in operativne sposobnosti, ki niso direktno povezano s ključno komponento vsakega podjetja – lastno dodano vrednostjo.
In tako se je rodil Change2value.
Change2Value dodaja vrednost s povezovanjem poslovne vizije vašega podjetja s poslovnimi zmogljivostmi vaše organizacije. V središče smo postavili zmogljivost podjetja za prilagajanje poslovnemu okolju in povezovanju obstoječih resursov z novimi poslovnimi pristopi ter tehnologijami.
Kot ključno zmogljivost podjetja vidimo njegovo sposobnost, da prepozna in izvede potrebne spremembe, ki jih narekujejo spreminjajoče se poslovno okolje, nove tehnologije in spremenjeni poslovni modeli.
Celovitost naše ponudbe zagotavljajo storitve poslovne analize, optimizacije poslovnih procesov, upravljanje organizacijskih sprememb in vodenja projektov.
NAROČI SE NA E-NOVICE.
Bodite pravočasno obveščeni o novostih, aktualnih webinarjih, blogih in strokovnih člankih. Pravočasno boste prejeli tudi obvestilo o razpisanih programih.
Najboljši pristopi testirani v praksi
Modeli in orodja, ki so lahka za uporabo
Metodologija, usmerjena v rezultate
Kompetenca trajnostnih sprememb
Izkušen, predan partner
Programe izvaja po celem svetu
ZAKAJ PROSCI.
Podjetje Prosci je bilo ustanovljeno leta 1994. Je svetovno vodilno podjetje na področju upravljanja sprememb, njihovo metodologijo pa med drugimi uporablja kar 80% največjih podjetij na lestvici Fortune 100. Prosci metodologija temelji na 20 let znanstvenih raziskav, ki jih uspešno združuje s potrebami človeške plati organizacijskih sprememb. Rezultat je ciljno usmerjena rešitev, katere fokus je doseganje željenih rezultatov sprememb v projektih in izgradnja notranje sposobnosti podjetja za uveljavljanje sprememb. Raziskave podjetja Prosci na področju upravljanja sprememb, ki so tudi največja tovrstna raziskava na svetu, služijo kot osnova za orodja, metodologijo in izobraževanja, ki so jih razvili v podjetju. Različni programi izobraževanja temeljijo na različnih vlogah, ki jih imajo posamezniki v podjetju v času uveljavljanja sprememb. Do danes je prosci skupaj s svojimi partnerji certificiral že več kot 65.000 Change Management Practitioners po vsem svetu. Sedež podjetja je v ZDA v mestu Fort Collins, Kolorado, svoje pisarne pa ima tudi Kanadi in Avstraliji. Prosci je globalno pristen z več kot 25 certificiranimi Prosci partnerji po vsem svetu, ki skupaj z njimi strankam zagotavljajo uspešne uvajanje sprememb ne glede ena njihovo lokacijo.
EVROPSKA MREŽA PROSCI PARTNERJEV.
PDiVizija je del evropske mreže Change Competency Builders. CCB.network so ustanovili Prosci partnerji z namenom sodelovanja pri zagotavljanju storitev na področju upravljanja sprememb mednarodnim podjetjem z lokacijami v več evropskih državah.
Mreža celovito pokriva Evropski trg, strankam pa lahko storitve zagotavlja tudi globalno. Partnerji imajo bogate izkušnje pri grajenju notranjih kompetenc v velikih mednarodnih podjetjih in lahko svojim naročnikom nudijo konsistentne storitve, treninge in svetovanja.
Change globally, build locally.
MNENJE STRANK.
- Emilija Ristić, Direktorica strategije, Comtrade System Integration:
»Najuspešnejša podjetja danes uvajajo digitalno upravljanje izdelkov in digitalizirajo svojo ponudbo. Pomembno se je zavedati, da se digitalna DNK podjetja začne znotraj. To pomeni oblikovanje okvira, ki podjetjem omogoča, da nenehno uvajajo novo tehnologijo, razumejo njene glavne prednosti in se ustrezno prestrukturirajo.
Izziv je razkorak med uvajanjem tehnoloških rešitev in dejansko tekočo uporabo tehnologije. Nevarnost preti takrat, ko se podjetje znajde v neprestanem sprejemanju novega v upanju, da doseže stabilnost.
Kaj, če do tega nikoli ne pride? Kako osvojiti novo “normalno” in spodbuditi uporabo nove tehnologije v celotnem podjetju?
Comtrade System Integration je v sodelovanju s PDiVizijo razvil veščine za razumevanje vpliva tehnologije na podjetje ter uvedel organizacijski okvir upravljanja sprememb, ki je potreben za podporo uvedbi tehnologij.
PDiVizija je kot generalni PROSCI partner z odličnimi in izkušenimi trenerji za Prosci ADKAR Model postavil edinstven okvir upravljanja sprememb in pomagal načrtovati oboje: operativne in organizacijske vidike upravljanja sprememb, usposabljanja in sprejemanja.
Ekipa PDiVizije je v sodelovanju z našo ekipo in z našimi strokovnjaki uvajanja sprememb zagotovila, da so bili prepoznani vsi aspekti organizacijske spremembe in oblikovan celovit načrt upravljanja sprememb za stranke.
Dobro izkoriščen čas za pridobivanje znanj s področja upravljanja sprememb z odlično pripravljeno in usposobljeno ekipo PDiVizije!
- Helena Miš Šmalc, Direktorica trženja, B2 IT d.o.o.:
Izjemen PROSCI program za Change management, ki te sistematično popelje po vseh fazah uspešne izvedbe projektov, ki sloni na uvedbi sprememb, ki pa seveda najbolj vključuje aktivnosti povezane z ljudmi in s ciljem njihovega spremenjenega načina dela.
Prav intenziven razvoj tehnologij, ki so namenjene končnim poslovnim uporabnikom, lahko korenito vplivajo na produktivnost in agilnost posameznega podjetja, vendar, če ne poskrbimo za končne uporabnike, ki bodo te spremembe sprejeli in tehnologije znali uporabljati, teh učinkov ne bomo mogli nikoli izkoristiti.
Zelo aktualno, še posebej, če se zavedamo, da so edina stalnica naših življenj prav nenehne spremembe!
Odlična ekipa PDI Vizije nas je popeljala skozi intenziven online trening. Nisem si mislila, da lahko 8+ urni online tečaj na dan zdržiš brez problema.
Razloge gre iskati v zelo dinamičnem prepletu vseh možnih aktivnosti (navdušujoče predavanje, kvizi, naloge, delo na lasnih prezentacijah), sploh nimaš občutka, kdaj je dan mimo.
Res dobra izkušnja in kakovostna izvedba z veliko uporabnega znanja!