Ne verjamem!

Piše: Tjaša Tomšič Že kar nekaj let nazaj, pa mogoče ni pomembno koliko, sem stala pred tri-člansko komisijo. Roke so se mi rahlo tresle in za mano je bila projekcija PowerPoint predstavitve. Ne spomnim se točno v kakšnem stilu je bila prezentacija, spomnim pa se, da je bila modra. Če sklepam po tem, da se kar dobro poznam, je bil stil prezentacija verjetno vsaj malo izven ustaljenih tirnic. To je bil začetek mojega zagovora magistrske naloge poslovne informatike. Med tem zagovorom in zadnjim izpitom je preteklo 2 leti. Zakaj? Ker sem vmes že začela z delom v katerem sem neizmerno uživala, [...]

Ne verjamem!2022-03-08T20:13:26+00:00

Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?

Piše: Tjaša Tomšič Finančne spodbude, vavčerji, krediti, sredstva… vse namenjeno digitalizaciji. Ampak HA, tukaj smo. Kaj je bilo prej? Potreba ljudi po digitalizaciji ali vsiljevanje digitalizacije ljudem? Znana sem po tem, da me vedno zanima širša slika in vsi mogoči pogledi na izbrano temo. Tudi tisti, nepopularni o katerih nihče ne govori na glas. Zato večkrat oklevam pri, drugim, enostavnih odločitvah in redko vidim stvari črno belo. Pa sem se tako pred časom poigravala z mislijo na digitalizacijo. V pogovorih in kontaktih s podjetji, znanci, prijatelji in strankami sem namreč zaznala zelo različne poglede na zgornje vprašanje. Pa najprej nekaj razčistimo. [...]

Kaj je bilo prej: Kura ali jajce?2021-11-23T11:33:01+00:00

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje

Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s čimer se vzpostavijo temelji za taktično integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vključujoč človeško in tehnično plat. Primerjava disciplin V nadaljevanju predstavljamo bistvene razlike med upravljanjem sprememb in projektnim vodenjem. Primerjali bomo različne vidike obeh disciplin, vključno s cilji, definicijami, nameni, procesi, orodji, faktorji rasti, merjenjem uspeha in izvajalci. Čeprav se opis večinsko osredotoča na razliko med disciplinama, je skupni [...]

Zaveznika: upravljanje sprememb in projektno vodenje2021-02-14T18:10:43+00:00

Kdo je zvezda upravljanja sprememb?

Za uspešno spremembo potrebujemo uigran tim različnih vlog in posledično posameznikov, ki spremembo načrtujejo, jo komunicirajo, izvajajo in se nanjo prilagodijo. Kot smo že omenili v prejšnjih prispevkih, poznamo več različnih skupin vlog. Vloge, ki imajo stik neposredno z zaposlenimi – sponzorji in vodje Vloge, ki režirajo spremembo iz ozadja – vodja projekta in manager sprememb Danes pa bomo govorili o zvezdah upravljanja sprememb. To so ljudje oziroma zaposleni, na katere sprememba vpliva in druge vloge, ki se pojavijo specifično pri vsaki posamezni spremembi in odigrajo ključno vlogo pri podpori in izvedbi uspešne spremembe. V nadaljevanju torej govorimo o: Ljudeh na [...]

Kdo je zvezda upravljanja sprememb?2021-02-07T18:41:02+00:00

Kdo je režiser spremembe?

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato velikokrat nimajo neposrednega stika z zaposlenimi na katere sprememba vpliva. So kot režiserji in kostumografi pri snemanju filma. Njih na platnu ne vidimo. Njihovo delo se odraža v končnem rezultatu. V tem zapisu bomo podrobneje pogledali drugi del vlog. Torej vloge, ki so gonilo spremembe, nimajo [...]

Kdo je režiser spremembe?2021-01-30T18:27:43+00:00

Prva »bojna« linija uvajanja sprememb

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato pogosto nimajo neposrednega stika z zaposlenimi na katere sprememba vpliva. V tem zapisu bomo podrobneje obravnavali prve. Tiste, ki jih zaposleni opazijo, s katerimi največ komunicirajo in imajo tako zelo velik vpliv na zaupanje in napredek spremembe. Te dve vlogi sta: Vodja tima Sponzor Vodja tima Vodja [...]

Prva »bojna« linija uvajanja sprememb2021-01-16T20:29:16+00:00

Kdo v organizaciji vodi spremembo?

Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vključevanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove načine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse našteto, je lahko projekt oziroma iniciativa uspešna le, če posamezniki spremenijo svoje obnašanje oziroma način dela. To je tudi osnova upravljanja sprememb. Zato morajo za uspešno upravljanje sprememb sodelovati vsi ključni ljudje v organizaciji. Celovit sistem podpore Podobno, kot so za uspešen film potrebni igralci, scenografi, kostumografi, režiser, snemalci, obdelava zvoka ter slike in ostali, od katerih vsak prispeva svoj talent in znanje z namenom končnega [...]

Kdo v organizaciji vodi spremembo?2021-01-07T22:19:12+00:00

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja

Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo več kot 3400 udeležencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomoč pri razmišljanju ali so upoštevane najboljše prakse za vključitev ključnih vodij v aktivnosti upravljanja sprememb. 10 vprašanj odkljuknice za aktivacijo sponzorjev Vsa vprašanja se začnejo z: Ali vaš sponzor... Pozna pomembnost vloge, ki jo igra pri uspešni vpeljave spremembe? Največji doprinos k uspešnem projektu je aktiven in viden sponzor. To potrjuje tudi vsakoletna raziskava organizacije Prosci o upravljanju sprememb. Poskrbite, da vaš sponzor pozna te ugotovitve. Pozna svoje tri največje vloge pri podpori [...]

Odkljuknica za aktivacijo sponzorja2020-12-04T07:55:42+00:00

Vztrajaš?

Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR®. Modela osebnostne spremembe. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo izvedbe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement®) Naravno je, da se želimo vračati nazaj k tistemu, kar poznamo. Nekatere raziskave celo kažejo, da je funkcija možganov, ki nas privede do vračanja ne le naravna, ampak tudi psihološka težnja. Ne le, da je sprememba že sama po sebi težka, vzdrževanje spremenjenega stanja je pogosto še težja. Prav to je razlog, zakaj je utrjevanje tako kritičen gradnik pri uspešni uvedbi spremembe. Opolnomoči nas  nam namreč s pristopi in [...]

Vztrajaš?2020-11-20T11:41:37+00:00

Zmoreš?

Sposobnost je četrti od gradnikov modela ADKAR. Model ADKAR je namreč enostaven in učinkovit model osebne spremembe, ki deluje na posamezniku ali množici. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability Utrjevanje (Reinforcement®) Sposobnost je obdobje oz. postaja v spremembi posameznika, kjer se rezultat spremembe šele zares pokaže. Kot definicijo sposobnosti opredeljujemo posameznikovo spremenjeno vedenje, ki smo ga želeli s spremembo doseči. Razlika med znanjem in sposobnostjo znanje in sposobnost se zdita zelo podobna gradnika. Je pa med njima občutna in pomembna razlika. Medtem ko posameznik lahko osvoji [...]

Zmoreš?2020-11-13T19:49:25+00:00
Go to Top