prosci - Change 2 Value

Kdo je režiser spremembe?

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato velikokrat nimajo neposrednega stika z zaposlenimi na katere sprememba vpliva. So kot režiserji in kostumografi pri snemanju filma. Njih na platnu ne vidimo. Njihovo delo se odraža v končnem rezultatu. V tem zapisu bomo podrobneje pogledali drugi del vlog. Torej vloge, ki so gonilo spremembe, nimajo [...]

Kdo je režiser spremembe?change2urednik2021-01-30T18:27:43+00:00

Prva »bojna« linija uvajanja sprememb

Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato pogosto nimajo neposrednega stika z zaposlenimi na katere sprememba vpliva. V tem zapisu bomo podrobneje obravnavali prve. Tiste, ki jih zaposleni opazijo, s katerimi največ komunicirajo in imajo tako zelo velik vpliv na zaupanje in napredek spremembe. Te dve vlogi sta: Vodja tima Sponzor Vodja tima Vodja [...]

Prva »bojna« linija uvajanja spremembchange2urednik2021-01-16T20:29:16+00:00

Kdo v organizaciji vodi spremembo?

Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vključevanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove načine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse našteto, je lahko projekt oziroma iniciativa uspešna le, če posamezniki spremenijo svoje obnašanje oziroma način dela. To je tudi osnova upravljanja sprememb. Zato morajo za uspešno upravljanje sprememb sodelovati vsi ključni ljudje v organizaciji. Celovit sistem podpore Podobno, kot so za uspešen film potrebni igralci, scenografi, kostumografi, režiser, snemalci, obdelava zvoka ter slike in ostali, od katerih vsak prispeva svoj talent in znanje z namenom končnega [...]

Kdo v organizaciji vodi spremembo?change2urednik2021-01-07T22:19:12+00:00

Zmoreš?

Sposobnost je četrti od gradnikov modela ADKAR. Model ADKAR je namreč enostaven in učinkovit model osebne spremembe, ki deluje na posamezniku ali množici. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability Utrjevanje (Reinforcement®) Sposobnost je obdobje oz. postaja v spremembi posameznika, kjer se rezultat spremembe šele zares pokaže. Kot definicijo sposobnosti opredeljujemo posameznikovo spremenjeno vedenje, ki smo ga želeli s spremembo doseči. Razlika med znanjem in sposobnostjo znanje in sposobnost se zdita zelo podobna gradnika. Je pa med njima občutna in pomembna razlika. Medtem ko posameznik lahko osvoji [...]

Zmoreš?change2urednik2020-11-13T19:49:25+00:00

Ali znaš?

Čeprav je izgradnja znanja zelo pomemben gradnik na poti k spremembi, pa se sprememba ne začne z osvajanjem znanj. Znanje je šele tretji gradnik Prosci modela ADKAR. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability Utrjevanje (Reinforcement®) Za uspešno spremembo je potrebno najprej ustvariti zavedanje, da je sprememba potrebna in nato še željo posameznikov za sodelovanje in podporo spremembi. Tudi, ko posameznike izobrazimo, spremembe še ni konec. Posamezniki se morajo nato premakniti še skozi zadnja dva gradnika modela ADKAR sposobnost in utrditev. Dva vrsti znanj Pogosto imajo podjetja [...]

Ali znaš?change2urednik2020-11-05T20:44:39+00:00

Si želiš?

Razumevanje zakaj je sprememba potrebna nas pripelje do druge faze modela ADKAR®. Druga faza ali korak k uspešni spremembi je odločitev ali želja posameznika za sodelovanje in podporo spremembi. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: zavedanje (Awareness) želja (Desire) znanje (Knowledge) sposobnost (Ability) utrjevanje (Reinforcement®) Čeprav vemo, da se mora posameznik na poti spremembe odločiti in podpreti spremembo, pot do cilja ni tako enostavna kot se sliši. V resnici se veliko največjih izzivov in naporov discipline upravljanja sprememb skriva ravno v tem elementu modela ADKAR. Spoznajmo zakaj v tej fazi modela ADKAR potrebujemo še [...]

Si želiš?change2urednik2020-11-05T20:46:26+00:00