Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauči temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv način predstavi prednosti učinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji. Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb.
S programom udeleženci pridobijo:
- Razumevanje definicijo upravljanja sprememb in njegove vrednosti
- Razumevanje vpliva uprvljanja sprememb na rezultate organizacije
- Razumevanje povezav med tehnično in človeško platjo sprememb
- Kratek vpogled v raziskovanje in najboljše prakse upravljanja sprememb
- Razumevanje, kako aplicirati in uporabljati model ADKAR
- Razvoj načrta od zaveze k delovanju
Program nudi razumevanje temeljev upravljanja sprememb in je primeren za vsakogar, na kogar vplivajo spremembe.
- Najvišje vodstvo, ki mora bolje oceniti koristi strukturiranega pristopa za dosego organizacijskih ciljev
- Vodje z visokim potencialom, ki potrebujejo boljše razumevanje upravljanja sprememb
- Ključni deležniki, na katere spremembe vplivajo
- Agenti za spremembe, ki morajo razumeti osnovne pojme in vzpostaviti skupen jezik s tistimi, ki spremembe izvajajo
- Projektne ekipe, ki morajo razumeti zakaj in kako aplicirati strukturirani pristop
Program ni oblikovan za upravljalce sprememb in ne vključuje certifikata na katerikoli stopnji.
Dnevni red
Kaj je upravljanje sprememb?
- Ustvarjanje skupne definicije
- Doseganje rezultatov in ciljev
Temeljno načelo 1: Spreminjamo se z razlogom
- Razlogi za spremembo
- Sprememba kot proces
Temeljno načelo 2: Organizacijske spremembe zahtevajo osebne spremembe
- Posamezniki kot enote spremembe
- Skupine, na katere spremembe vplivajo, in vidiki poklicne spremembe
Temeljno načelo 3: Rezultati organizacije so posledica individualnih sprememb
- Povežite posameznike z spremembo organizacije
- Faktorji donosnosti naložbe (ROI) za učinkovite spremembe
Temeljno načelo 4: Upravljanje sprememb je proces, ki ga omogočajo
- diagnostika in ocene
- dejavniki uspeha
- vloge v upravljanju sprememb
- upravljanje z odporom
Temeljno načelo 5: Spremembe upravljamo zato, da realiziramo njihove koristi
- Omogočanje sprejetja in uporabe
- Aktivnosti in naslednji koraki
Gradiva, vključena v paket:
- Delovni zvezek, ocenjevalne mape in izročki
- Best Practices in Change Management – Odlomek 11. izdaje
- Knjiga Change Management: The People Side of ChangeResearch Hub-digitalna različica Best Practices in Change Management-11. izdaja (enoletna naročnina)
Predpogoj: za udeležbo ne potrebujete predhodnega znanja.