Z dobrim upravljanjem sprememb je verjetnost da bodo projekti dosegli zastavljene cilje in prinesli poslovno vrednost kar
6X
večja, kot pri projektih s slabim upravljanjem sprememb. Le s preprostim premikom iz “slabega” v “zadostno” upravljanje sprememb pa se verjetnost za dosego ciljev projekta poveča že kar za
3X
Kako ti lahko pri doseganju ciljev pomagamo?
Organiziraj teambuilding – IGRIFIKACIJO
Uporaba resnih iger ustvari realistično, a varno okolje za raziskovanje in preizkušanje teorij, metod in pristopov. Izvajanje sprememb v ekipi, podjetju ali procesih je lahko zapleten projekt z veliko spremenljivkami.
Ker je uspeh skoraj vsakega projekta odvisen od vedenja ljudi ni boljšega od preizkušanja lastnih vodstvenih odločitev in stališča v realistični igri.
Za igrifikacijo uporabljamo Dansko platformo, ki jo uporabljajo po vsem svetu, v podjetjih kot so Knauf Insulation, L’oreal, Deutsch Telekom, Telenor, Japan Tobacco International in druga.
Vodje naj pridobijo nove spretnosti na programu Upravljanja sprememb za vodje in managerje
Ko si organizacija zastavi nove poslovne cilje, so potrebne nekatere izboljšave. Projekti ponavadi ponudijo rešitev, a sprememba v smeri izboljšanega stanja organizacije je v resnici v ljudeh.
Managerji morajo z zaposlenimi komunicirati na učinkovite načine in zanje postaviti dober zgled, ki mu lahko sledijo.
Za tiste na kogar vplivajo spremembe lahko izbereš program Temelji upravljanja sprememb
Na delavnici se udeleženci spoznajo s temelji upravljanja sprememb. Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb.
Ali pa se vodje udeležijo delavnice Doseganje projektnih rezultatov
Delavnica je oblikovana z namenom večjega medsebojnega razumevanja med projektnimi vodji in vodji sprememb na skupni poti za obogatitev končnih rezultatov in prepoznanje pozitivnih učinkov spremembe. Udeležence uči, kako in kdaj integrirati načrt za spremembo v projektni načrt ter kako spremembo upravljati tako, da dosežejo projektne cilje in pričakovane rezultate.
