Prema referentnim studijama kompanije Prosci® o upravljanju promenama koje su vršene tokom 18 godina, vidljivo i aktivno sponzorstvo je glavni faktor uspešne promene. Ovaj program je napravljen da učini da viši rukovodioci i lideri organizacije razumeju njihovu ulogu tokom promene i važnost iste u postizanju poslovnih rezultata.
Otpor promenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni faktor uspeha. Lideri koji razumeju njihovu ulogu u zalaganju za promene uspešniji su u postizanju poslovnih ciljeva. Ako žele da ih drugi prate, oni moraju voditi promenu.
Ova jednodnevna radionica unapređuje veštine rukovodilaca i viših lidera i oprema ih tehnikama koje će im pomoći da se razvijaju kroz promenu.
Ciljevi učenja
Rukovodioci i viši lideri će
- Razumeti važnost snažne liderske uloge i jasne komunikacije kako bi prošli kroz promenu bez većeg otpora
- Naučiti kako da postanu aktivniji i vidljiviji sponzor i kako da podrže projekte da budu uspešni tokom promene i postignu željene poslovne rezultate
- Imati priliku da procene portfolije promene njihove organizacije pomoću Prosci alata
Program je napravljen za lidere organizacije koji moraju da podrže inicijative za promenu i da vrše aktivnu ulogu kao sponzori. To su:
- Izvršni direktori
- Viši rukovodioci
- Projektni i programski upravni odbori
Raspored programa
Jutro
- Veza između upravljanja promenom i poslovnih rezultata
- Poslovni slučaj za upravljanje promenom
- Reper za upravljanje promenom i podaci o najboljim praksama
- Kako da se pozicionirate za uspešno sponzorstvo
Popodne
- Kako da pozicionirate vašu organizaciju za uspešno sprovođenje promene
- Modeli promene: 3-fazni Prosci proces i Prosci ADKAR® Model
- Kritične uloge u sprovođenju promene
- Zrelost organizacije za promene
Materijali uključeni u paket:
- Radna sveska programa, brošure i priručnik za ocenjivanje
- Best Practices in Change Management – Odlomak iz 11. izdanja
- Jednogodišnja pretplata na digitalne sadržaje iz zbirke Prosci Hub Solution Suite, uključujući i:
- Research Hub – digitalna verzija Best Practices in Change Management – 11. izdanje
Ovaj program je prilagođen od strane moderatora da ispunjava potrebe prisutnih rukovodilaca.
Tipične teme uključuju:
- Pripreme za upravljanje promenom
- Veza između upravljanja promenom i finansijskog učinka
- Prosci Project Change TriangleTM
- Procena zdravlja portfolija strateške promene (opcionalno)
- Pregled metodologije upravljanja promenom
- Uloga sponzora u promeni
- Koje poruke zaposleni žele da čuju od vas
- Uloga menadžera i lidera tima
- Osposobljavanje menadžera da budu efektivni lideri promene
- Prosci®-jev ADKAR® model lične promene
Preduslov: nema
Pripremni radovi: nema