Prema referentnim studijama kompanije Prosci® o upravljanju promenama koje su vršene tokom 18 godina, vidljivo i aktivno sponzorstvo je glavni faktor uspešne promene. Ovaj program je napravljen da učini da viši rukovodioci i lideri organizacije razumeju njihovu ulogu tokom promene i važnost iste u postizanju poslovnih rezultata.

Otpor promenama je prirodan poriv a jaka komunikacija je ključni faktor uspeha. Lideri koji razumeju njihovu ulogu u zalaganju za promene uspešniji su u postizanju poslovnih ciljeva. Ako žele da ih drugi prate, oni moraju voditi promenu.

Ova jednodnevna radionica unapređuje veštine rukovodilaca i viših lidera i oprema ih tehnikama koje će im pomoći da se razvijaju kroz promenu.

Ciljevi učenja

Rukovodioci i viši lideri će

  • Razumeti važnost snažne liderske uloge i jasne komunikacije kako bi prošli kroz promenu bez većeg otpora
  • Naučiti kako da postanu aktivniji i vidljiviji sponzor i kako da podrže projekte da budu uspešni tokom promene i postignu željene poslovne rezultate
  • Imati priliku da procene portfolije promene njihove organizacije pomoću Prosci alata

Program je napravljen za lidere organizacije koji moraju da podrže inicijative za promenu i da vrše aktivnu ulogu kao sponzori. To su:

  • Izvršni direktori
  • Viši rukovodioci
  • Projektni i programski upravni odbori

Raspored programa

Jutro

  • Veza između upravljanja promenom i poslovnih rezultata
  • Poslovni slučaj za upravljanje promenom
  • Reper za upravljanje promenom i podaci o najboljim praksama
  • Kako da se pozicionirate za uspešno sponzorstvo

Popodne

  • Kako da pozicionirate vašu organizaciju za uspešno sprovođenje promene
  • Modeli promene: 3-fazni Prosci proces i Prosci ADKAR® Model
  • Kritične uloge u sprovođenju promene
  • Zrelost organizacije za promene

Materijali uključeni u paket:

  • Radna sveska programa, brošure i priručnik za ocenjivanje
  • Best Practices in Change Management – Odlomak iz 11. izdanja
  • Jednogodišnja pretplata na digitalne sadržaje iz zbirke Prosci Hub Solution Suite, uključujući i:
  1. Research Hub – digitalna verzija Best Practices in Change Management – 11. izdanje

Ovaj program je prilagođen od strane moderatora da ispunjava potrebe prisutnih rukovodilaca.

Tipične teme uključuju:

  • Pripreme za upravljanje promenom
  • Veza između upravljanja promenom i finansijskog učinka
  • Prosci Project Change TriangleTM
  • Procena zdravlja portfolija strateške promene (opcionalno)
  • Pregled metodologije upravljanja promenom
  • Uloga sponzora u promeni
  • Koje poruke zaposleni žele da čuju od vas
  • Uloga menadžera i lidera tima
  • Osposobljavanje menadžera da budu efektivni lideri promene
  • Prosci®-jev ADKAR® model lične promene

Preduslov: nema

Pripremni radovi: nema

PREDSTOJEĆE RADIONICE