Ova poludnevna radionica je napravljena da pomogne menadžerima projekta i vršiocima promene da razumeju jedni druge na putu do postizanja konačnih rezultata i da prepoznaju korist od promene. Ova radionica usmerena na rezultate uči učesnike kako i kada da integrišu planove za promene u projektne planove, i kako da upravljaju promenom koju projekat donosi kako bi ispunili ciljeve projekta i doneli očekivane ishode.
Ciljevi učenja
Koristi od ove radionice su
- Razumevanje kako strukturiran pristup promeni pokreće usvajanje i upotrebu rezultata projekta, i znanje kada treba upotrebiti ovaj pristup
- Identifikovanje obuhvaćenih grupa zaposlenoj, rad sa njima kroz promenu i poboljšavanje njihove prilagođenosti rezultatima projekta kako bi postigli željene ishode projekta
- Određivanje okvira za integraciju upravljanja promenom u upravljanje projektom u okviru organizacije
- Naučiće da koriste Prosci® Nacrt za upravljanje promenom da mapiraju rad na upravljanju promenama tokom trajanja projekta
Ova radionica je najkorisnija menadžerima projekta i članovima projektnog tima. Korisna je i za svakoga ko želi da koristi strukturiran pristup da upravlja promenom u budućim projektima – programeri rešenja, organizacioni programeri, itd.
Raspored programa
- Definišite upravljanje promenom u kontekstu vašeg projekta (Namera, Ciljevi, Opseg, Tokovi rada, Prekretnice, Rezultati, Vremenski okviri)
- Kako možemo da integrišemo upravljanje projektom i upravljanje promenom (ljudi, procesi, alati)
- Vršenje analize ušteda
Materijali za kurs uključeni u paket:
- Radna sveska programa
- Nacrt upravljanja promenom
- Ekspoze o istraživanju najboljih praksi u upravljanju promenom
- Snimljen vebinar: Integrisanje upravljanja promenom i upravljanja projektom
- Upravljanje promenom: Ljudska strana promene
- ADKAR®: Model za promenu
Ovaj program pokriva sledeće teme:
- Vrednost upravljanja promenom
- Koristi od upravljanja promenom u organizaciji i u projektima
- Uštede od upravljanja promenama
- Definisanje ROI upravljanja promenama u projektu
- Kako integrisati upravljanje promenama u upravljanje projektom
- Pregled ADKAR® modela
- Pregled Prosci® metodologije upravljanja promenama
- Procena ljudskog rizika
- 5 poluga za upravljanje promenom
- Pokazatelji uspešnosti upravljanja promenom
Preduslov: nema
Pripremni radovi:
- Izaberite jedan od vaših projekata i izvršite pripremne radove (primićete Prework Pack putem imejla nakon što podnesete prijavu)
- Preslušajte/Pročitajte knjigu„ADKAR®: A model for Change in Business, Government, and Our Community“, autor Jeffrey Hiatt (Poglavlja 1–9, vreme čitanja 1 do 2 sata)
- Ulogujte se na Prosci portal
Nedelju dana pre programa, primićete imejl sa adrese portal@prosci.com. Ulogujte se pre radionice i u slučaju da se jave bilo kakvi problemi, prijavite to timu Prosci Portala.
Da biste uspešno učestvovali u programu, trebaće vam
- Laptop sa pristupom Prosci® Portalu
- Kopija vaših izvršenih pripremnih radova